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労働生産性

めぐみ会計のMです。

だいぶ暖かくなり、気候としては良い季節になってきました。

お客様に訪問したときの相談が人に関する悩みが多くなっています。
少子高齢化の影響か、労働市場が売り手市場になっているため、なかなか良い人材に巡りあえない状況ではないしょうか。

少ない人手で回していくために業務の棚卸と業務の選別は必須になるかと思います。労働生産性を言われて久しいですが、今後、労働生産性を向上されることは重要かと思います。
労働生産性とは、事業で生み出される付加価値を従業員で除するのが計算式ですが、ざっくり言うと、職員1人当たりが生み出す売上だという考え方です。
他と比べてこの数値が高い低いかどうかが重要ではなく、現状の数字からどれだけ高めることができるかが重要なことかと思います。

業務効率化のソフトを安易に導入する場合がありますが、そんなに簡単に効率化はされません。逆に手間が増える可能性が高いです。するとすれば、業務の片手間ではなく、プロジェクトで専属な職員を配置するぐらいしなければ逆効果になります。

私も色々効率化ソフトを試していますが、なかなか効率化できないのが現状です。
少しづつでも改善できるようにしていければと思います。

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